АВТОРСКИЙ ВИДЕОКУРС ОЛЬГИ ГРИЦЕНКО
ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ
6 уроков. Практично. Системно. Без воды.
ВСЁ,
начиная с того, как вести себя в первый день в качестве руководителя, заканчивая тем, как сформировать непререкаемый авторитет.
Для кого этот курс?
Для тех, кто только стал руководителем
Вы недавно стали руководителем?
Чувствуете себя неуверенно общаясь с сотрудниками?
Для тех, кто уже давно в этой должности
Вы опытный руководитель?
Хотели бы большей управляемости, более инициативных сотрудников?
Из видеокурса Вы узнаете:
Как замотивировать сотрудников?
Чем отличается мотивированный сотрудник
от немотивированного?
Горящими глазами? Профессионализмом?
Хороший сотрудник стоит дорого,
плохой — еще дороже!
Общение, дисциплина, мотивация!
Как это работает Вы подробно узнаете
на курсе.
Как наказывать сотрудников?
Вам трудно санкционировать сотрудников?
Все эти штрафы, выговоры, увольнения?
Трудно санкционировать тем руководителям, кто не знает других инструментов КРОМЕ штрафов, выговоров и увольнения.
Основные принципы:
- Казнить нельзя помиловать! Обещали наказать - нельзя не наказывать.
- Назначайте только то наказание, которое сможете исполнить.
- Лучше раньше, но меньше.
- Не навредить, а лишить удовольствия.
Как провести собрание и не провалится с позором?
Если вы провалитесь, то провалитесь публично. Но в случае успеха, ваш успех будет триумфальным!
Успех собрания в двух правилах:
1) Не проводить собрания, если не уверены в своих силах.
2) Тщательно готовиться к собранию.
Как провести собрание и что важно сделать после, чтобы триумф стал неотвратимым, обсуждаем в Школе Руководителя.
Почему не получается делегировать?
Проблема с постановкой задач и делегированием?
Основные причины:
- Руководитель не чувствует за собой права отдавать распоряжения.
- Нравится все делать самому.
- Нравится чувство независимости.
Какой бы ни была причина, если руководитель не умеет делегировать, он решает задачи не соответствующие его уровню компетенции и
мы имеет продавца по цене вице-президента.
Присоединяйтесь к онлайн-курсу «Школа руководителя» и получите пошаговый алгоритм постановки задачи и делегирования.
Ведущая курса
Ольга Гриценко
Тренер по управлению и карьере CROSS.
Тренер-консультант по развитию персонала и технологиям управления.
Занимается технологиями управления и практической психологией с 2007 года.
В должности руководителя прошла путь от ассистента генерального директора до директора федеральной розничной сети.
Возглавляла сеть магазинов, руководила гостиницей крупнейшей международной отельной сети.
В программе курса:
1 занятие
- Как спланировать первый день в новой должности
- Типы сотрудников: как спрогнозировать их поведение
- Главные задачи руководителя: цели и риски
2 занятие
- Как ставить задачи и делегировать
- Как эффективно контролировать
- Как санкционировать: правила наказаний и поощрений
3 занятие
- Зачем нужны регламенты и как их написать
- Как выстроить дисциплину
- Теория поколений в управлении
4 занятие
- Как подобрать сотрудников
- Беседа как инструмент адаптации и наставничества
5 занятие
- Правила коммуникации: как давать обратную связь
- Авторитет руководителя: как завоевать, использовать, потерять
- 10 способов поддерживать управленческую адекватность
6 занятие
- Как мотивировать сотрудников
- Как достичь самомотивации сотрудников: управление смыслами
2014 — 2020 г. КРОСС-клуб. Все права защищены. Использование материалов клуба разрешено только с согласия правообладателей.
Клуб КРОСС не имеет официальных филиалов в других городах. Информация о специалистах и мероприятиях находится только на сайтах cross-club.info, cross-club.ru, litvak.me, boris-litvak.ru.
8 800 333 49 77
Пн-Пт с 10:00 до 18:00 по мск.
